本報訊 企業文化與企業管理是一個有機的整體，學習型企業文化建設能有力推動企業管理的不斷提升、增強企業的核心競爭力，有益于公司的長遠發展。為此，從去年開始，康而達各部門便推選出一名工作積極、學習力強的代表作為學習委員，負責每月的部門培訓、員工談心以及活動組織工作，同時，為進一步提升學習委員的工作能力，公司每一個季度組織一次學習委員培訓會議。

6月29日，公司組織全體學習委員召開本年度第二季度的培訓會議，會議由董事長項偉主持。會議開始前，項董首先帶學習委員們回顧了上一季度的培訓內容，并強調康而達是一個為員工、為他人、為自己的一個利他組織，以人為本，以客戶為導向，打造核心競爭力的企業。

隨后，項董以“人生觀”為主題展開培訓內容。本次培訓主要包括實學、哲學兩方面內容，實學方面包括感受市場的溫度、全員參與、全員學習、會計七原則；哲學方面包括人生·工作的結果方程式，每天五步法、十二法則等內容，并從淺入深為參培人員做了詳細的講解，同時結合自己經歷過的具體案例進行了詳實的剖析。

一個半小時的分享，精彩點不斷涌現，內容直接、務實，案例生動，直擊人心。學習委員們認真聆聽、深入思考、埋首伏案、奮筆記錄，還有人頻頻舉起手機拍攝課件內容。內容講解完畢后，項董與學習委員們互動，交流培訓感想，培訓氛圍融洽，反響熱烈。

每次的學習都會讓大家意猶未盡。然而，組織學習最主要的目的不止是獲取知識，還要得到啟發、自我反思；學，然后知不足；習，然后得長進。